Quiet: la leadership introversa

Nel mondo c’è sempre bisogno di chi sa riflettere, impiega la solitudine per essere potente catalizzatore dell’innovazione, persone che creano, inventano nel silenzio della quiete e brillano sotto la giusta luce, anche se per alcuni è una lampada da scrivania. Nel libro “Quiet” (tranquillo, calma) l’autrice descrive e dà voce al “potere degli introversi”, figure umane che preferiscono leggere invece che socializzare tutto il tempo, persone con l'inclinazione a lavorare in autonomia con perseveranza, libertà, concentrazione, spiccata sensibilità e trovando realizzazione nel lavoro (introversi felici).

Nel libro Susan Cain mette a frutto i cinque anni trascorsi a documentarsi attraverso storie professionali, raccogliendo esempi di leader introversi, culture che premiano la “leadership introversa” e proponendo la sua esperienza come consulente e il passaggio personale vissuto da timida riluttante a timida orgogliosa, capace di spiegare la forza e il ruolo nella società degli introversi che silenti offrono progressi all’umanità.

L’autrice nel suo libro “Quiet” organizza il sapere tratto dai volumi letti sull’argomento, studi scientifici, articoli, blog e discussioni online, elaborando un “Manifesto degli introversi” con il quale esalta il senso da dare al proprio percorso di carattere taciturno ove è l’amore a essere essenziale e l’essere socievole, invece, un optional. Prendere anche coscienza del fatto che “essere onesti con il proprio temperamento, è la chiave per trovare un lavoro da amare e che abbia un significato”. Nel testo sono anche descritte con acume da Susan Cain le situazioni che creano disagio alla persona introversa e l’autrice consiglia come meglio porsi a proprio agio e contribuire al contesto presente. La Cain auspica che cresca una “prossima generazione d’introversi nella consapevolezza della propria forza” capace di “usare bene i poteri che sono toccati in sorte”.